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参加某某培训班的情况汇报

发布时间:2019-07-06 07:30 来源:未知 编辑:admin

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  关于参加×××公司在××市举办“新医改体系 下××××法绩效的落地执行与医院预算管理” 培训班的情况汇报 201× 年×月××日至××日,本人有幸受医院领导委派到 ×× 市参加由××公司举办的“新医改体系下×××法绩效的落地与执 行及医院预算管理”培训班的学习。在此,特别感谢院领导给我 这个弥足珍贵的学习机会, 使自己在医院绩效管理等方面的知识 得以充实和拓展,财务管理方面的基本知识得以了解和普及。现 将有关学习情况汇报如下: 一、学习概况 ×月××日为报到日,××、××日两天由受邀专家在××市×× 饭店四楼多功能厅为全体学员进行集中授课。 与会学员主要来自 ××、××和××等邻省地区医疗及康复机构,人数达近百人。 本次培训班邀请到国内二位知名专家为大家授课。其中, 中华医学研究院(香港)特约研究院×××老师讲授《新医改体系 下×××法绩效的落地与执行》 ,×老师主要以分配与考核的利益 顺序为制度设计导引,融合病种分级与分型(优势病种/典型病 种、病种因子) 、患者满意度、门诊人次、床位使用率、次均费 用、平均住院日、有效出院人次、门住比、药占比、耗材比、百 元固定资产的业务收入、 岗位价值等多个因素来综合权衡考量绩 效指标的选取和相应指标体系的搭建;秉持承旧渐进、资源与效 1 率、科学发展原则,构建公开透明、激励性强的“××××”医院 先进绩效管理体系;积极导入运营分析、质量质询、职能述职等 医院内部管控模型,完善医院内部管控体系。 全国会计领军人才、 ××省肿瘤医院总会计师×××老师讲授 《医院预算管理》 。×老师深入结合所在医院预算管理方面的成 功经验和有益做法, 通过剖析预算管理和其他管理工具之间的内 在关联和良性互动, 生动分享实施全面预算管理应采取的手段与 对策。核心内容有:医院如何通过预算管理来落实医院战略,规 范经济行为, 明确经济责任; 如何通过科学配置医院的各项资源, 降低成本, 提升医院整体运营效能, 进而提升自身的核心竞争力。 二、学习感悟 1. “走出去”很有必要。这次受派出去参加有关绩效管理 和财务管理方面的专题培训,感觉收获颇丰。通过聆听专家们对 医院绩效管理和财务管理方面的独到见解, 使自己的眼界得到了 极大开阔, 对绩效管理和财务管理在医院发展中所能发挥作用也 有了全新的认识: 绩效管理和财务管理是现代医院管理实现规范 化和科学化的重要抓手, 更是有效提升现代医院核心竞争力的两 大引擎,二者的关系可谓是“你中有我,我中有你” ,相辅相成、 相互促进、互为依托。 2.传统的绩效管理和财务管理的理念已然落伍。随着经济 的快速发展,特别是信息化的日新月异,绩效管理和财务管理领 域的从业人员的角色正在悄然发生改变。 譬如记账会计和审计这 2 些职业岗位可能会在未来十年左右淡出历史舞台, 他们的角色会 逐步地向财务管理战略前端转移, 正逐步转变成医院的理财规划 师,在医院投入的预算、成本管理中的预警、以及如何通过绩效 合理分配激发员工的工作激情、 增强员工的归属感等方面进行积 极有益的探索。 3. 教学内容 “接地气” 。 通过学习, 主要了解熟悉了 “××××” 绩效管理的先进理念与务实思路, 以及开展绩效评价的主要方法 (平衡计分卡法和关键事件法) 、核心人力资源及不同部门人员 考核指标选取和有关指标权重赋值的基本脉络,例如:考核指标 在反映不同病种治疗的难易程度、操作的难易和技术要求、治疗 风险性的做法很值得我们借鉴。同时,对自己在财务管理方面也 进行了一次知识扫盲。对于这些新知识、新理论、新方法的学习 和了解,必将进一步拓宽今后工作的视野。 三、初步建议 1.医院应在全院范围内积极宣传强调成本意识,推行全成 本管理,尽可能划小成本核算单位,对药品、耗材、各类资产乃 至人力(资)费用实行更为细致有效到位的管理和监控。 2.医院要进一步加大院内信息化建设的力度,争取早日实 现 HIS 系统和 OA 系统及其他信息系统之间的有机充分融合, 为 医院今后开展有效的绩效管理和高效的财务管理提供重要且强 大的信息支撑与数据保障平台。 3、业务专技部门考核可借鉴平衡计分卡模式( BSC) ,行 3 政职能部门考核可运用关键指标法 (KPI) , 不同部门应该根据自 身具体业务发展实际做好相应的指标设定及后续调整工作。同 时,在医院考核指标体系的具体构建中应综合考虑财务(经济) 类指标与非财务(经济)类指标,有效发挥二者的互补作用。尤 其是通过合理设计非财务(经济)类指标来进一步促进财务(经 济)类指标的达成。 以上为本人参加此次培训班的所获所感,如有不妥之处, 敬请领导予以批评指正,再次感谢领导提供的宝贵的学习机会。 赵贵宁 201×年×月× 日 4

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